Thứ Tư , 22 / 5 / 2019
Home / Kinh doanh / Liên minh đại gia Việt: Bắt tay hoành tráng, cái kết bẽ bàng chỉ vì đất

Liên minh đại gia Việt: Bắt tay hoành tráng, cái kết bẽ bàng chỉ vì đất

Khi “liên minh” thất bi

Năm 2007, bốn ông lớn trên thị trường bán lẻ Việt Nam khi đó đã có một cú bắt tay ấn tượng. Đó là Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại Sài r;i[r]=i[r]||function(){">Gòn (Saigon Co.op), Tập đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn Phú Thái (PhuThai Group), Tổng Công ty Thương mại Sài r;i[r]=i[r]||function(){">Gòn (Satra) và Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (Hapro).

4 ông lớn ấy có hàng chuỗi siêu thị hợp lại thành lập một công ty có tên r;i[r]=i[r]||function(){">gọi Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển hệ thống phân phối Việt Nam (VDA).

Doanh nghiệp bán lẻ Việt đang muốn giành lại thị phần. Ảnh minh họa
Doanh nghiệp bán lẻ Việt đang muốn giành lại thị phần. Ảnh minh hr;i[r]=i[r]||function(){">a

Những doanh nghiệp kể trên “người Bắc kẻ Nam” nhưng cùng chung một tham vọng. Đó là mở hàng loạt đại siêu thị, tổng kho ở những vị trí đẹp tại các TP lớn như Hà Nội, TP.HCM, Hi Phòng,…

Thế nhưng, đến nay, cú bắt tay ấy lại nhận một cái kết đầy bbàng. Suốt r;i[r]=i[r]||function(){">gần chục năm tồn tại, “liên minh” ấy cũng chỉ triển khai được một phần việc mà ông Phạm Đình Đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn – Chủ tịch Tập đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn Phú Thái – một trong 4 DN tham gia vàr;i[r]=i[r]||function(){">o “liên minh” đánh giá “chỉ làm được phần nhỏ”. Còn so với mục tiêu mong muốn xây dựng được hàng trăm siêu thị, các trung tâm phân phối, các chợ đầu mối lớn thì không làm được.

“Cách đây 1-2 năm, kế hoạch này chính thức dừng hoạt động”, ông Phạm Đình Đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn cho hay.

Một trong những lý do dẫn đến thất bi này, theo ông Phạm Đình Đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn, là không có mặt bằng.

“Khi đến thì xin đất ở các tỉnh thì đòi hi phải thế này thế kia, thủ tục này thủ tục kia. Là DN cổ phần, có thể làm r;i[r]=i[r]||function(){">gì sai pháp luật được”, ông Đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn nói và cho rằng đó là ví dụ rất điển hình củr;i[r]=i[r]||function(){">a việc 4 tập đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn thương mại lớn, r;i[r]=i[r]||function(){">gồm nhà nước lẫn tư nhân, miền Bắc và miền Nam hợp tác mà “không làm được, không triển khai được”.

Cách đây hơn 1 năm, Hiệp hi các nhà bán lẻ Việt Nam lại có ý tưởng cho “hi sinh” mô hình liên doanh kể trên khi mà cộng 4 ông lớn lại thì doanh thu cũng lên đến 4-5 tỷ đô. Nhưng sau cùng, đề xuất ấy cũng chưr;i[r]=i[r]||function(){">a đâu vàr;i[r]=i[r]||function(){">o đâu.

Trong khi đó, thị trường bán lẻ Việt Nam giờ đây nổi lên với sự hiện diện củr;i[r]=i[r]||function(){">a hàng loạt ông lớn nước ngoài khác như Lotte (Hàn Quốc), Aeon (Nhật), Central Group (Thái Lan)…

Ông Trần Duy Đông, Vụ trưởng Vụ Thị trường trong nước, Bộ Công Thương cho rằng: Sự tham gia thị trường củr;i[r]=i[r]||function(){">a các nhà phân phối nước ngoài, nhất là từ các nước ASEAN như Thái Lan, Nhật Bản, kér;i[r]=i[r]||function(){">o theo là hàng hór;i[r]=i[r]||function(){">a nhập khẩu cạnh tranh cao về chất lượng và giá cả đang là thách thức đối với hàng Việt.

Doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam đang trong cuộc đấu khốc liệt.
Doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam đang trong cuộc đấu khốc liệt.

Doanh nghiệp “nội” ngập trong thua lỗ

Sức khỏe các DN bán lẻ “nội” được ông Phạm Đình Đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn mô tả bằng những số liệu mà ông thừr;i[r]=i[r]||function(){">a nhận là đầy… u ám.

Hệ thống phân phối hiện đại đr;i[r]=i[r]||function(){">a số là lỗ. Tất cả siêu thị tính ra đều lỗ hết. Cửr;i[r]=i[r]||function(){">a hàng tiện ích càng lỗ. Tất cả đều lỗ rất nhiều”, ông Đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn nói. Ông tiết lộ, có doanh nghiệp làm thương mại điện tử cũng lỗ vài ngàn tỷ, còn trung bình lỗ 500-600 tỷ một năm.

Nhiều DN bán lẻ đã phải liên kết hoặc “bán mình” cho nước ngoài. Nhưng cũng có siêu thị “nội” đang vươn lên để lật ngược bàn cờ.

“Ông chủ” doanh nghiệp bán lẻ kiêm Phó Chủ tịch thường trực Hiệp hi bán lẻ Việt Nam này vẫn đánh giá, việc DN ngoạir;i[r]=i[r]||function(){">o mua các DN nội hay mở rộng hoạt động ở Việt Nam nên được xem là điều bình thường, không có r;i[r]=i[r]||function(){">gì phải nghiêm trọng hór;i[r]=i[r]||function(){">a, miễn là họ phục vụ được định hướng phát triển thương mại củr;i[r]=i[r]||function(){">a Việt Nam về chất lượng hàng hór;i[r]=i[r]||function(){">a, đáp ứng văn minh thương mại, giúp người tiêu dùng Việt Nam hưởng lợi ích.

Đồng tình quan điểm này, Thứ trưởng Bộ Công Thương Đỗ Thắng Hi cho hay: “Khi bár;i[r]=i[r]||function(){">o chí đưr;i[r]=i[r]||function(){">a tin là bán lẻ nội bị nước ngoài thâu tóm, tôi chủ trì cuộc họp giải trình với Tổ tư vấn kinh tế củr;i[r]=i[r]||function(){">a Thủ tướng Chính phủ. Chúng tôi mất cả buổi chiều để giải trình những vấn đề như nếu DN nước ngoàir;i[r]=i[r]||function(){">o thâu tóm hoạt động bán lẻ thì hàng Việt Nam không còn cơ hir;i[r]=i[r]||function(){">o siêu thị không. Thực tế chúng tôi đi kiểm tra cùng Chủ tịch mặt trận tổ quốc Việt Nam ở Bà Rr;i[r]=i[r]||function(){">a Vũng Tàu, Lâm Đồng, thì thấy trong siêu thị hiện nay hàng Việt Nam chiếm trên 90%, có nơi 95% là hàng Việt Nam”.

“DN cứ thấy hàng hór;i[r]=i[r]||function(){">a đem lại lợi nhuận là hbán. Họ không quan tâm hàng nước nàr;i[r]=i[r]||function(){">o. Bi nếu nhập hàng từ nước ngoàir;i[r]=i[r]||function(){">o có khi giá còn cao hơn’, ông Đỗ Thắng Hi chia sẻ.

Cách đây ít ngày, Bộ Công Thương tổ chức cả một Hi nghị lấy ý kiến về Dự thảr;i[r]=i[r]||function(){">o Chiến lược phát triển thương mại trong nước giai đr;i[r]=i[r]||function(){">oạn đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035”. Lý do là đến nay, Việt Nam vẫn thiếu một chiến lược tổng thể và toàn diện để đẩy mạnh phát triển thương mại trong nước một cách bền vững.

Mục tiêu đưr;i[r]=i[r]||function(){">a ra là giai đr;i[r]=i[r]||function(){">oạn từ nay tới năm 2020, GDP lĩnh vực thương mại chiếm 9,61% tổng GDP củr;i[r]=i[r]||function(){">a cả nước; tốc độ tăng bình quân củr;i[r]=i[r]||function(){">a ngành đạt khoảng 12,6 %/năm; tốc độ tăng bình quân hàng năm củr;i[r]=i[r]||function(){">a tổng mức bán lẻ hàng hór;i[r]=i[r]||function(){">a và doanh thu DV tiêu dùng (chưr;i[r]=i[r]||function(){">a loại trừ yếu tố giá) giai đr;i[r]=i[r]||function(){">oạn từ nay đến năm 2020 khoảng 10,7%/năm. Đến năm 2030, GDP lĩnh vực thương mại trong nước đóng r;i[r]=i[r]||function(){">góp khoảng 15% vàr;i[r]=i[r]||function(){">o GDP.

PGS.TS Đàr;i[r]=i[r]||function(){">o Văn Hùng, Giám đốc Học viện chính sách và phát triển, cho rằng: Mọi thứ giờ thay đổi nhanh. Cả tập đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn bán lẻ lớn nhất lại không có cửr;i[r]=i[r]||function(){">a hàng nàr;i[r]=i[r]||function(){">o như Alibaba. Hãng taxi lớn nhất lại không shữu cái xe nàr;i[r]=i[r]||function(){">o. Cho nên, một chiến lược đưr;i[r]=i[r]||function(){">a ra thì cũng phải tiên đr;i[r]=i[r]||function(){">oán được hoặc dự đr;i[r]=i[r]||function(){">oán được sự tác động củr;i[r]=i[r]||function(){">a công nghệ đến chính sách.

Ông Phạm Đình Đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn nói thẳng: Trong thời đại thay đổi nhanh thế này, việc xây dựng chiến lược thương mại trong nước đến 2025, tầm nhìn 2035 thì rất khó chính xác. Chưr;i[r]=i[r]||function(){">a kể, nhiều chính sách ban hành nhưng để triển khai được thì cực kỳ khó khăn, không khả thi.

“Trước đây mấy DN chúng tôi liên doanh với nhau thành một tập đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn bán lẻ nhưng xuống đến các tỉnh thì địr;i[r]=i[r]||function(){">a phương đưr;i[r]=i[r]||function(){">a ra đủ điều kiện nên rất khó triển khai”, ông Đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn nhắc lại “liên minh” năm nàr;i[r]=i[r]||function(){">o.

Cho nên, ông Đr;i[r]=i[r]||function(){">oàn quan điểm, chính sách cho thương mại phải từ doanh nghiệp đi lên, để DN đề xuất. Còn nếu chỉ dựr;i[r]=i[r]||function(){">a vàr;i[r]=i[r]||function(){">o chiến lược thì có cũng được, không có cũng được.

Theo Lương Bằng

Vietnamnet

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *